為全面貫徹落實全市優(yōu)化營商環(huán)境暨作風建設推進會和集團公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，結合“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，公司網站特開辟“解放思想、實干擔當”大家談專欄，刊登部分干部職工的學習感悟和目標方向，推動學習實踐活動取得實實在在的成效。

工程運維中心主任 賀通華

思想要通過不斷的解放才能有提升，事業(yè)要通過不斷地創(chuàng)新才能干出新成績。在踐行“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動要求中，圍繞國有企業(yè)20字好干部標準，對照“六種干部”的不良表現，本人通過自我剖析，要做到以下幾點。

一是要轉變意識，強化責任擔當。此次“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，就是要通過解放思想，進一步提高服務意識，堅持“優(yōu)質、高效、規(guī)范”的服務理念。責任心體現在工作崗位上不能僅僅是“過得去”,而必須是“過得硬”。作為工程運維中心主任，要克服瞻前顧后、不敢擔當的思想，增強責任意識，真正敢干事。敢想，是解放思想、開拓創(chuàng)新的前提，只有勇于思考新路子，勇于開創(chuàng)新方法，才能在工作上與時俱進，不斷提高擴寬工作思路；敢做，是解放思想、開拓創(chuàng)新的根本，只有敢于嘗試，銳意進取，在合理的前提下創(chuàng)造性地開展工程運維工作，才能拓寬新思路、新方法。

二是要加強學習，切實轉變作風。要實現高質量發(fā)展，其根源還是思想與工作作風。要樹立正確的人生觀、價值觀，無論在工作還是生活中，都要嚴格要求自己，始終保持清醒的頭腦，自覺同公司保持高度一致，做到講規(guī)矩、守紀律，不觸碰道德底線，不踩法律紅線。在工作中，要做到該辦的事堅決辦，決不能拖；能辦的事馬上辦，決不能等；難辦的事想辦法辦，決不能放；需要合辦的事協(xié)作辦，決不能推。始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)及“拼搶實”的干事作風，實現思想破冰。

三是要腳踏實地，勇于開拓創(chuàng)新。九層之臺起于壘土，千里之行始于足下。唯有腳踏實地、真抓實干，發(fā)揮“釘釘子”的精神，一步一個腳印打牢基礎，抓好落實，在實干中提振信心，才能推動事業(yè)不斷發(fā)展。

技術服務中心主任 張雷海

在“解放思想、實干擔當”的時代召喚下，技術服務中心在新時代浪潮中迎來了前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。為更好地響應這一時代號召，深化工作實踐，實現更為精細化的技術服務，顯得尤為迫切且重要。

首先，解放思想是中心深化工作的首要前提，掙脫傳統(tǒng)思維模式與觀念束縛的桎梏，以更加開放的心態(tài)和前瞻性的眼光重新審視技術服務工作。通過深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉市場需求變化，捕捉到技術服務的新方向與新機遇，為公司的長遠發(fā)展筑牢堅實的技術支撐。

其次，實干擔當是中心深化工作的堅實基石，將解放思想轉化為具體行動，以高度的責任感和使命感推動技術服務工作的落地生根。在項目實施過程中，要注重細節(jié)，精益求精，確保每一項技術服務都能精準滿足客戶需求，達到預期效果。同時，加強團隊協(xié)作，凝聚集體智慧，共同攻克技術難關，為公司創(chuàng)造更大的價值。

此外，深化精細實踐是中心提升服務品質的關鍵所在，注重服務過程的精細化和專業(yè)化，從需求出發(fā)，量身定制技術服務方案，確保服務內容的針對性和有效性。通過不斷總結經驗教訓，優(yōu)化服務流程和方法，提升服務效率和質量，確保服務過程的穩(wěn)定可靠。

最后，強化學習創(chuàng)新是中心持續(xù)發(fā)展的不竭動力，保持對新技術、新知識的敏感度和好奇心，不斷學習和掌握新的技術手段和方法。鼓勵團隊成員積極創(chuàng)新、敢于嘗試，為技術服務工作注入新的活力和動力，也為公司的發(fā)展提供有力的技術保障。

資產管理部部長 劉 龍

“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動開展以來，在公司內部掀起了討論熱潮，激勵大家敢于嘗試、勇于創(chuàng)新，以更加開放的心態(tài)面對工作中的挑戰(zhàn)和機遇。結合“解放思想、實干擔當”的主題以及自身工作談談我的一些認識。

一是解放思想，實干擔當，首先一定要敢想。但是這個敢想不能是憑空想象，敢想要基于學習和理性分析的基礎之上。學習是解放思想的前提，只有不斷學習，我們才能斬獲新的知識和觀點，才能拓展我們的思維邊界，從而敢于挑戰(zhàn)舊的觀念和思維定式。隨著市場經濟的深入發(fā)展和全球化趨勢的加強，物資采購作為成本控制重要的一環(huán)，不再局限于傳統(tǒng)的采購渠道，而是積極拓寬視野，探索線上采購、電商采購、聯合采購等多元化的采購方式，增加采購選擇的多樣性和靈活性。

二是解放思想，實干擔當，一定要敢干。對照“20字好干部”、“六種干部”的不良表現，這一正一反兩個標準，我深感自己在勤政務實和敢于擔當方面還有較大的提升空間。通過加強資產管理的精細化、規(guī)范化，實現資源的合理配置和高效利用，并積極探索新的資產管理模式，采用VMI（供應商管理庫存），節(jié)約倉儲空間，進一步降低了存貨成本，提高物資利用率。

三是解放思想，實干擔當，一定要敢擔。要有一種敢于擔當的勇氣，敢于擔當企業(yè)發(fā)展的前途命運。這種勇氣不僅來源于內心的堅定信念，更來自于對使命和責任的深刻理解。當前有個最火的名詞是新質生產力，其實企業(yè)管理和新質生產力的要求是一致的，就是要解放思想、破除傳統(tǒng)束縛，擺脫傳統(tǒng)經濟增長模式和傳統(tǒng)生產力發(fā)展路徑，促進產業(yè)高端化、智能化、綠色化，抓住一切機遇，盡所有可能把企業(yè)推向新高度。